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《創(chuàng)建“共生型”組織 促公司升級(jí)發(fā)展》――華電測(cè)控總經(jīng)理工作報(bào)告（節(jié)選）
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       公司20年的發(fā)展，經(jīng)歷了5年的艱苦創(chuàng)業(yè)期，5年的成長(zhǎng)發(fā)展，10年的成熟期。在這十年的成熟期中，我們修煉內(nèi)功，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，探索公司發(fā)展之路，先后成立了北京龍騰友信、情感護(hù)理中心、心德傳文化傳播有限公司，提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)人才。我們還成立了國(guó)貿(mào)部、美國(guó)公司、華盛邦寧北京、太原公司、樂(lè)覺健康公司、華電測(cè)控科技公司，形成了集團(tuán)框架，為成立集團(tuán)公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
       公司成立15周年時(shí)，全體員工一道描繪了我們的夢(mèng)想。今天，我們又重新完善了我們的夢(mèng)想藍(lán)圖。那么如何來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想？我想就是創(chuàng)建“共生型”組織，經(jīng)過(guò)10年、20年，希望不要用這么長(zhǎng)的時(shí)間，只要我們員工和家屬齊心協(xié)力，在“共生”的理念指引下，就一定能夠在10年，甚至5到8年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。這里很重要的一個(gè)標(biāo)志就是年產(chǎn)值過(guò)億，員工平均月收入過(guò)萬(wàn)。
       那么，什么是“共生型”組織？即：開放邊界，引領(lǐng)變化，彼此加持，互動(dòng)生長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值。它是陳春花教授團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)六年時(shí)間對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、國(guó)民生活水平及當(dāng)代年輕人的思想變化而實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的，是非常客觀、系統(tǒng)科學(xué)的，也是符合我們公司：“感恩、尊重、和諧、共贏”的價(jià)值觀和搭建平臺(tái)，給員工演繹人生的發(fā)展思想的。她更加系統(tǒng)地將各種組織關(guān)系明確的闡述，比如她將個(gè)人服從組織目標(biāo)的“服從關(guān)系”，轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人與組織的“共生關(guān)系”，充分尊重個(gè)人價(jià)值，同時(shí)又緊密在一起，彼此加持，互動(dòng)生長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值。
       這是符合人性、共同依賴的群居動(dòng)物的自然規(guī)律的。這與我們談到的感召與共贏是一致的，其目的只有一個(gè)，推動(dòng)更開放的組織形成、壯大并持續(xù)發(fā)展，讓組織以及組織中的人得以發(fā)揮價(jià)值，并感受到價(jià)值創(chuàng)造所帶來(lái)的成長(zhǎng)和幸福。“共生型”組織，不僅僅是概念的不同。它是組織改變，由外而內(nèi)發(fā)生，其特征是：“命運(yùn)共同體、從個(gè)人價(jià)值到集體價(jià)值、共生變革，改變認(rèn)知”。其四重境界是：“共生信仰、顧客主義、技術(shù)穿透、無(wú)我領(lǐng)導(dǎo)”。這也是我所追求的：公司無(wú)為而治，員工生命覺醒，不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄。
        接下來(lái)我們具體怎么做？
        一，組織管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)《共生》一書，充分理解其意義和價(jià)值，也就是改變認(rèn)知。
       二，成立人力資源公司，與人資部一道研究適合與我們自己發(fā)展之路。
       三，隨之我預(yù)感我們的薪酬制度的變革和發(fā)展。例如各公司班子的績(jī)效管理各種特征研究課題組的成立、項(xiàng)目經(jīng)理制的出臺(tái)等。
       四，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)算，外聯(lián)合作單位。由人資部牽頭，組織勞務(wù)人員的聯(lián)絡(luò)與管理，提升現(xiàn)有員工的素質(zhì)，往勞動(dòng)組織人才（項(xiàng)目經(jīng)理）方向發(fā)展，引進(jìn)高素質(zhì)人才。
五，母公司解決公司的生存問(wèn)題，是成熟的。科技公司的發(fā)展，瞄準(zhǔn)上市努力。配套產(chǎn)業(yè)：龍騰友信、美國(guó)公司、樂(lè)覺、人力資源公司、研究所、情感護(hù)理中心等，助推兩個(gè)主體公司的發(fā)展。
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       我始終堅(jiān)信，在全體員工和家屬的共同努力下，再經(jīng)過(guò)5到8年時(shí)間，一定能實(shí)現(xiàn)我們建立現(xiàn)代化企業(yè)模式，創(chuàng)建百年名企，打造百萬(wàn)家庭，實(shí)現(xiàn)共同富裕的企業(yè)愿景！
       在未來(lái)的日子里，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我們要借中央對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持之風(fēng)，努力拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)！
      愿每一位華電家人都成為追夢(mèng)者，成為實(shí)現(xiàn)美好愿景的締造者！