為了進一步提升集團中高層管理人員的工作能力、認知緯度和思想境界，增強各部門間工作的默契度和協同性，提升集團化管理水平，助力百年名企愿景的實現，自2022年4月11日起，華電測控集團人力資源部組織中高層管理人員參加為期100天的《稻盛哲學與提升工作效能的72個方法》培訓學習。

　　今天是培訓的第一天，公司選擇利用工作時間來學習，主要目的是為中高層人員提供一個提升認知、提升能力的機會。本次培訓由集團副總經理兼工會主席李磊主持，他主要介紹了稻盛和夫的背景和學習第一講《經營 以心為本》，從四個圈層介紹不同層次的企業舞臺：1、個人英雄，以個人為核心;2、建設團隊，人同此心，心同此理;3、上下同欲者勝，上下同頻于戰略;4、戰略同頻于時代。啟發大家轉換思維，紅綠燈解決不了的問題，立交橋可以解決;二維層面解決不了的問題，三維立體層面可以解決。

　　設備公司總工程師于勝利、生產技術部副經理于昌明、集團財務部副經理韓俊分別做了分享發言，他們從中看到了自己的盲點和調整的方向，表示要明確工作的目的和意義，找到自己人生的使命，用利他的人生觀，讓自己每天進步一點點，今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，與其他員工一同推動公司發展。集團開展的系統培訓也是希望通過我們中高層管理人員的提升來帶動全體員工共同成長、共同進步，助力秦皇島華電測控集團百年名企愿景的實現!