“一個企業，不僅要為國家創造稅收，為員工提供養家糊口的崗位，創辦企業最重要的使命是幫助員工成長。老天把這些人交給你，你是有責任的，你是有責任要幫助他們成長，成長為能力更強的人，成長為德行更好的人，成長為心靈更愉悅的人。”――秦皇島華電測控設備有限公司董事長兼總經理 劉吉川

2015年7月6日，秦皇島日報第四版，以《責任》為題大篇幅報道了秦皇島華電測控設備有限公司總經理劉吉川先生的個人思想和創業經歷。在此之前，劉總也曾多次被《燕趙都市報》、《秦皇島日報》、《秦皇島晚報》等媒體采訪和報道。以下為報道內容：

創業

大學畢業后，劉吉川一直在電廠從事技術工作。

1998年劉吉川有了創業的想法。“當時前前后后想了一年的時間，也征求了很多同學和老領導的意見。”劉吉川說。而對于一個搞技術出身的劉吉川來說，做生意，他完全是一個門外漢。然而，當得知劉吉川有創業的想法后，他的大學老師和校友都給了他很大的鼓勵和支持。

“當時想著20個人中有一個人能幫我，我就能活；有10個人幫我，我就能賺。”劉吉川慢慢地堅定了創業辦公司的想法。

1999年2月，秦皇島華電測控設備有限公司的牌子掛了出來。雖然當時公司只有3個員工，但不管怎么說，公司算是辦起來了，劉吉川也開始積極地四處奔走，駕駛著舊的松花江面包車開始了艱苦的創業歷程。

就在這一年，公司有了第一筆貿易合同，是劉吉川參與編寫的《國產300MW火電機組檢修工時定額標準》；同年4月份就與牡丹江第二發電廠簽訂了第一筆合同，合同金額近十萬。就這樣，第一年雖然沒有多少利潤，但是對于劉吉川來說，這第一年是豐收的一年：“雖然沒賺到錢，但我賺到了經驗，賺到了信心，發現自己也會做生意，也能簽合同。”

劉吉川從剛參加工作時就對技術感興趣。現如今，對于他來說，他并不是在做生意，只是換了一種工作方式，是一個思維的轉變：“以前，是用我的技術服務一個電廠，現在是服務很多電廠。”

創新

公司成立之初，劉吉川就很重視青年員工的技術水平和文字組織能力的培養，一直要求35歲以下的員工每年提交自己編寫的論文，同時對技術論文進行評比。

對技術創新的特殊重視，讓公司有了豐碩的收獲――2003年，公司有8個專利獲批。搞技術出身的劉吉川清楚地知道這幾項專利的重要性和價值。其中，針對《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》中第8項――防止鍋爐汽包滿水和缺水事故一項，在技術的突破超出了人們預想的標準。

在之后的時間里，劉吉川先后帶領團隊起草編制了《給煤機故障診斷及煤倉液壓式自動疏松控制裝置》制造行業標準，已經出版發行，使疏松機行業有了自己的行業標準；研制的汽包水位測量相關技術已經納入行業標準《火力發電廠鍋爐汽包水位測量技術規程》，該標準的出臺打破了相應的一系列規程、規范和反事故措施中的一些觀念、觀點和規定，實現了革命性的變化；開發成功的一款水位計是我國首臺汽包水位測量的基準表，可以實時標定其它水位計，用作汽包水位現場基準表和現場試驗儀表，填補了水位計儀表沒有基準表的空白；開發成功的一款水位計是目前國內外唯一能用于核工業核電蒸發器和一回穩壓器的液位測量儀表。

至今，劉吉川的科研成果及本人共獲得2006年度中國電力科學技術三等獎，連續兩屆獲“河北省優秀發明者”稱號及入選“河北省科技型中小企業創新創業‘雙百人才’”等大大小小殊榮16余項。

“塑人”

在企業快速發展的同時，劉吉川很注重企業的文化建設，在公司的樓道兩側的墻壁上貼滿了名言警句，就連廠房車間里都能看到“弟子規”。

2009年，劉吉川將“教練技術”引入到企業當中，這對企業的發展起到了至關重要的作用。所謂教練技術就是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術。教練的效果在追求變化和成長的正直且健康的人身上會得到明顯的體現；對于期待提升業績、融洽人際關系、追逐職場夢想、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，教練無疑會成為強大的推動力。“通過‘教練技術’的相關培訓后，讓我更有激情，敢于做出承諾，對待工作和生活采取負責任的積極態度，學會欣賞身邊的一切，信任他人，從而能夠開創共贏的局面，在這樣的一個提升自我的過程中，會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創造更大的可能性。”員工李杰說。

隨后，劉吉川創辦了秦皇島心德文化傳播有限公司，用于傳播教練技術，同時還能對企業員工進行內訓，使員工綜合素質得到大幅提高。“現在出去談生意的時候，其他企業的人總會在私底下和我說‘你們員工的素質真好，真是專業的隊伍’等贊揚的話。”劉吉川說，“客戶對公司員工素質的認可往往是在閑談之中、不經意之間的真情流露，對企業員工的認可，同時也是對我們企業文化的認可。”現在，被表揚的員工公司會對其進行精神和物質上的獎勵，并在全公司通報表揚。

一般說來，對員工進行各種內在的、心靈的綜合素質培訓往往是在以銷售為主的行業里，而對于一個搞研發的技術型的企業可能不需要像前者那樣重視，甚至可以完全忽略。而劉吉川卻反其道而行之，對員工綜合素質的培養異常的重視。

為何如此？“研發誰來做，是人。是人就會有盲區和誤區，而這些盲區和誤區對于他們的智慧會產生障礙；如果沒有智慧，他會研發出東西來嗎？”在劉吉川看來，企業走的是技術改造之路――一項具有差異性的工作，要否定別人，要想超過別人，首先要超越自己，而對員工的培訓，能讓他們達到新的境界。“有智慧才有創造力，憑小聰明無非是搞點小算計、占點小便宜而已，沒啥出息。”劉吉川說。

劉吉川在公司成立10周年時發表了一篇講話，其中提到“我們的終極產品是打造人才。”在他看來，讓員工成長，而且成長的越快越好，這是他最想解決的問題。有一次，來做培訓的老師問他：“如果我做3天培訓，回頭你的員工跳槽了怎么辦？”“那是他的本事，人往高處走，起碼他走的初衷是去往更好的地方，在更好的地方也是為社會做貢獻，這也算是我們培養、輸送的人才。”劉吉川回答說。

新聞鏈接：秦皇島華電測控設備有限公司是一家專業從事發電廠測量和自動控制系統成套設備的集科、工、貿為一體的高新技術企業，是河北省高新技術企業、河北省中小企業技術創新示范企業，海港區科技成長型企業；劉吉川，入選2013年度“河北省科技型中小企業創新創業‘雙百人才’”。

管理部 報道