2015年7月27日下午，公司市場部和國貿部一同學習了拉姆.查蘭的《攻克執行力難關》。

會議由市場部副經理周明昕主持，為了深入領會此文精神，采用了一段一議的學習方式，國貿部專員馬秋香領讀一段，大家隨即討論一段。

執行力難關的根源是對話的無效性，決策者與執行者之缺乏有效的溝通和互動，彼此缺乏信心，只能機械附和。為了攻克執行力難關，領導者需要構建真誠和彼此信任的對話，還須保證有效的社交運行機制，并建立后續跟蹤和反饋。

首先，從案例中我們了解到，下屬提出了一個宏偉計劃，CEO通過對于其中關鍵性細節不斷的進行發問，最終令該業務單元負責人明確目標，使整個計劃更具可行性。領導的質疑并沒有打消下屬的士氣，而是更加斗志昂揚，自信并付諸實施。

另外，通過仔細閱讀和學習這段案例，我們也發現本文的編輯和譯者遺漏了非常重要的一段“教練對話”。通過查閱翻譯原版文獻并補充到本文中，這個教練案例更加清晰、完整。（補充部分見附錄）

從中我們學習到，當我們觀點不一致時，上級不強調自身權威，讓對方感覺渺小，而是真誠提出疑問，下級不懼權威，完善細節，共同完成目標。

其次，具有執行力的社交運行機制，有四個特點：開放、坦率、自在、有始有終。開放式的對話有助于大家愿意表達內心的真實想法，感覺自在，消除緊張感。有始有終，每個人都清楚自己的責任，明晰日期，從而提升了執行力。

最后，進行后續跟蹤與反饋。會議結束了，后續效果，執行情況如何，都需進行后續跟蹤和反饋。有的問題不能當場解決，需要時間，那么就要在會后給出反饋，閉環運行。

會議總結，本學習會議就具備了以上四個特點：開放、坦率、自在、有始有終。因此收獲多多。道理學到了，關鍵是如何去踐行。

附錄：

原文及補充內容譯文：

如果對話就這樣戛然而止，那么CEO只是對這位經理潑了一瓢冷水，并讓其他參與者感到大膽構思非常不受歡迎。但是，CEO并不想斃掉這個戰略點子，并更不想讓整個部門團隊士氣低沉。通過提問，他將對話內容變得更接地氣。他雖然直截了當，但絕非尖酸刻薄，這讓經理意識到僅靠匹夫之勇不足以拿下主場在德國的競爭對手。【CEO沒有正面回應，而是進行了建議：“我們何不發現競爭對手的弱點，并快速執行取勝？我們與競爭對手產品的差距在哪里？可否通過創新填補那些差距嗎？什么樣的客戶最可能成為買家？何不將目標對準他們呢？試著去做細分市場，而不是盯著整個市場份額。】會議結束時，所有人達成了一個共識，經理需要反思自己的戰略，并在90天后提交一份更接近實際的報告。這位業務干將在自己提出的意見遭到否決后，反而備受鼓舞，準備接受挑戰，更加聚精會神地投入手上的任務。

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Instead of making a frontal assault, the CEO suggested, why not look for the competition’s weak spots and win on speed of execution? Where are the gaps in your competitor’s product line? Can you innovate something that can fill those gaps? What customers are the most likely buyers of such a product? Why not zero in on them? Instead of aiming for overall market-share gains, try resegmenting the market.

 

 

 

 

 

市場部鄭穎 國貿部馬秋香聯合報道