交流會氣氛活躍，大家踴躍發言，參會人員紛紛積極分享了自己的學習收獲。生產部副經理賀敏將本次學習與教練技術相結合分享了自己的觀點看法，闡述了自己對于覺知的理解。并且舉例引發大家思考，如何在實際工作中將曾偉教授所給的六個關鍵性控制行為：日計劃、日備料、日協調、日公關、日集合、日考核。工程部副經理韓東感觸最為深刻的是“良知管理”，引用老師所講“宇宙本質的力量在于良知，這般力量讓一切都向著美好的方向發展”。韓東說良知的力量不可小覷，我們要善于激發和運用這偉大的力量。工程部副經理李旭軍也表示，績效不是以考核為目的，所謂“覺知業績，刺激良知”就是要利用績效激發員工的成就感或者羞恥感，從而自發地進步向上。質安部經理助理劉磊就工作實際進行了分享，表示正如老師所講“日計劃、日總結”是十分有必要的，公司工程部每日提交工作日報正走在這條“覺性管理”的路上。

      最后，黨支部書記兼副總經理劉劍鋒進行了總結發言，劉副總表示雖然沒有能夠到現場參與學習，不過聽了大家積極的分享，依然收獲滿滿。公司倡導人性化管理，尊重員工個性，取消考核制度等等這一系列措施都與今日所談不謀而合，我們曾多次學習“管理禪”的相關內容，目前正在向這條光明大道逐步靠近！