2月14日下午兩點，華電測控集團人力資源部召開2022年工作會議，會議圍繞集團公司年度工作報告，聚集重點、系統(tǒng)部署，對2022年各版塊工作做出規(guī)劃。集團人力資源部全體人員參加了本次會議。

　　會議首先由集團副總經理李磊主持，首先李總結合約哈里窗戶理論，深入到每位員工的日常工作中，分成四種情況，詳細的分析每位員工在工作中的狀態(tài)，從而正確的認識自我、技能提升，實現將管理和工作相統(tǒng)一。隨后人力資源部負責人及員工就2021年度各崗位工作開展的不足之處相互溝通、完善、討論、借鑒學習。同時每位員工針圍繞人力資源部2022年工作安排對本職崗位規(guī)劃方向。

　　人力資源部經理賀敏明確各版塊工作內容，強調人力資源工作要把握重點，主動作為，全面加強人才管控的優(yōu)化改革，聚合全員力量引入高質量高技術人才，創(chuàng)新儲備干部輪崗交流、傳幫帶等培訓體系，優(yōu)化薪酬績效管理，強化員工關懷，逐步建立完善廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機制，為集團公司及各分公司發(fā)展提供堅實的人才保障和大力支持。隨后人力資源部副經理聶鳳秋對人力資源部2022年的重點工作做了進一步闡述。

　　集團副總經理李磊鼓勵大家要與時俱進、培養(yǎng)自我學習能力，加強業(yè)務知識學習，向著崗位能力多元化方向發(fā)展。

　　本次會議的舉行，對華電測控集團人力資源工作的開展起到了指導作用。會上的思想交流與經驗分享，有效的活躍了與會人員的思維，工作思路進一步清晰明了，有更強的目標感。相信在華電測控集團統(tǒng)一的領導和管理下，集團人力資源部工作能有效推進，更上新臺階!