7月27日早會，生產部在經理岳升的組織下學習了拉姆查蘭的“決策變執行力只需三步”的文章。

      文章內所講的三部曲分別是一、從對話開始，二、將對話變成行動，三后續跟總與反饋。我們學習期間每人讀一段，讀完大家分別分享對這一段的感觸，對每個關鍵句或者詞語每個人都有不同的理解，但是我覺得決策者和執行者最主要的就是溝通，就如同文中所說的最有力的改變工具就是人與人之間的互動局勢對話，可見溝通是多么重要的存在，那么決策者和執行者如何更好的溝通文中又指出，攻克執行力難關，領導者需要構建真誠和彼此信任的對話。領導者的對話，將奠定整個組織的對話基調，奠定基調只是第一步，還需要保持社交機制的對話的真實性，通過不斷改善社交運行機制，決策者與執行的責任將變得更加清晰。在達到更好的溝通后。我們還需要持續的跟蹤和真實的反饋，文中還指出如果缺少反饋那么就會降低執行力，并導致決策乏力。領導者需要鼓勵員工，發揮員工的潛在能力。最終是我們的對話開放、坦率、自在而且由始而終。通過開放式的對話創造活躍的氣氛，讓團隊之間樂于學習彼此信任。是我們在愉快的氛圍中從而更好的去執行一些任務。

      無論是工作還是學習，生活中方方面面都需要我們做出決策。迅速處理好大量的信息，有效做出決策并得到高效執行，是我們個人成長及企業經營獲得成功的關鍵。從個人角度來看，通過學習這篇文章獲益匪淺，無論是為個人日后工作和生活做決策還是有效融入公司都給予了許多指導性的意見。相信以后通過對此文的學習，不僅可以提高個人的溝通能力，同時也增加對公司高效、高質理管理決策的理解能力。 
  

 

                                                                                    生產部 楊雨蒙 報道