【企業要聞】卓越領導力-決策變執行
日期：2015-07-29 閱讀數：
在管理部的號召下，公司各部門陸續學習分享拉姆?查蘭-《攻克執行力難關》中決策變執行只需三步的相關信息。財務部在部門經理林慶海的帶領下認真的對此篇文章展開了深度的閱讀，并在閱讀中財務部全體員工針對自己的工作內容、工作責任、以及工作方向進行了深度的剖析、并總結出我們在實際工作中所欠缺的因素，以及日后工作應如何更好的開展。
通過此次學習，每一個人都是一個“決策者”并在工作中我們也要有一個強有力的執行力，這樣我們的工作才會更加完善。總結出一下四點，來具體分享。
一、 執行力難關的根源是對話的無效性。換言之，決策制定者與執行者之間缺乏有效的溝通和互動。囿于組織等級和繁文縟節，加上彼此之間缺乏信任，人們在面對決策時缺乏信心，只能機械附和。當執行決策時，人們必然缺乏果斷的執行力。既然已經說我們每一個人都是一個決策者，但同時我們又是一個執行者。在工作總我們需要有相關的配搭，這種工作上的配搭的效力就取決于我們之間的溝通、互動、以及信任。當我們真正能夠構建真誠和彼此信任的對話的時候那么我們之間的工作方式就會開啟新的思路，彼此就會更加真實的面對。這樣我們就能夠打造一個強有力的執行團隊。
二、 通過學習我們知道很多因素是可以模仿的，最難仿造的是企業的決定性對話、有力的社交運行機制及與此相關的反饋和后續跟蹤。這些因素能給組織帶來持久的競爭優勢，并且它們在很大程度上取決于領導者展現出的對話風格，以及這種風格給整個組織帶來的影響。針對財務，它是整個企業大團隊中的其中一個小團隊，那么在我們這個小團隊里，我們要建立的就是在決定性對話，讓這樣的對話簡單、更加接地氣。在面對各樣的問題的時候身為一個團隊我們是尋找真理而不是互爭高低、直面潛藏的沖突，然后逐個解決，達成共識。讓我們的執行力站在整個企業的立場指定可行性的工作計劃。
三、 將對話變成行動。要秉承四個特點：開放、坦率、自在和有始有終。我們要彼此坦誠，真的做到企業就是我的家，帶著公司所倡導的“家”的文化，將工作中的瑕疵、以及對彼此真實的想法都逐一表明出來，只有我們互相進步，整個團隊才能進步。并勵志打造一個活躍的工作氛圍，在這里凡事都能說，團隊樂于學習彼此信任。
四、 不走空洞的流程。財務部的工作是環環相扣，無論在哪個崗位我們都要認真負責，坦誠面對。即使面對龐雜而艱苦的工作，我們也要互相扶持，通過決策、執行，讓工作有始有終。并讓公司所設立的各項評估體系都能夠在財務工作中發揮其本質的作用。
通過這次學習，另財務部的所有員工深深的明白一點，在工作中注意細節、在工作中互相提醒以及與公司其他部門配搭工作的時候以真實的態度、謙虛的聲音，有效的建立相互扶持、彼此真誠的信任，更好的為整個企業團隊以及整個團隊的決策者做出更有價值的執行力。
財務部 郭琦翔報道
