2015年11月17-19日，為進一步提高公司質量管理水平，檢查ISO9001:2008質量管理體系運行的有效性和是否有效保持并持續改進，公司組織進行了2015年度內部質量管理體系審核工作。此次內部審核由分成AB兩組的7名內審

1、一個小男孩在院子里搬一塊石頭，父親在旁邊鼓勵：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起來！”但是石頭太重，最終孩子也沒能搬起來。他告訴父親：“石頭太重，我已經用盡全力了！”父親說：“你沒有用盡全力。”小男孩不解，父親微笑著說：

禪的智慧，博大精深，高深到智慧深處，細微處可借鑒到生活中的每一點，就像小雨潤物無聲，確是極大的滋養。通過禪智慧的學習，分享體驗如下：1、 社會責任法則；世間萬物都是有千絲萬縷的聯系，我們時刻關注周邊環境的變化，創造積極的生

一個企業，為國家創造稅收，為員工們提供養家糊口的崗位，企業家有利潤，有成就感等等，這些都很重要。但是，創辦企業最最重要的使命是“度人”――幫助員工成長。老天把這些人交給你，你是有責任的，你有責任要幫助他們成長，成長

今日，我從管理部獲得一本《一日常規――日常行為舉例要點》，這本手冊詳細地講解了居處、步立、視聽、言語、容貌、衣冠、飲食、出入、讀書、寫字、幾案、相呼和進退等日常行為中需要注意的關鍵要點。讀后發現自

2015年11月13日，公司召開“佳木斯水位工程、新疆庫車煤倉綜合管理系統以及公司本部電力采暖系統”三個工程總結會，公司黨支部書記兼副總經理劉劍鋒、副總經理趙亮、市場部副經理兼區域經理張紹立、管理部管理人員

近年來，秦皇島華電測控設備有限公司（HDSC）不斷與美國各大行業協會、電力公司頻繁接觸，積極參加技術會議和展會，引起了美國業內人士的廣泛關注，并積累下了大量信息資源。今年，HDSC更是受邀全程參加ASME Code Weeks標準

11月13日，國家能源局在浙江省杭州市召開電力工程質量專項監管情況通報會，國家能源局各監管機構、國家電網公司、南方電網公司、有關發電集團和質量監督機構的代表出席了本次會議。在本次通報會上，國家能源局安全監管司通

中國簽下總投資72億歐元羅馬尼亞核電項目協議　　據中國之聲《全國新聞聯播》報道，繼上月底中國核電挺進英國簽訂三大新建核電項目投資協議后，中廣核近日與羅馬尼亞相關部門再次簽下總投資約72億歐元的核電項目框架協議

11月16日，國家能源局發布10月份全社會用電量等數據。 10月份，全社會用電量4491億千瓦時，同比下降0.2%。 1-10月，全國全社會用電量累計45835億千瓦時，同比增長0.7%。分產業看，第一產業用電量879億千瓦時，同比增長3.

2015年11月10日，秦皇島REN家園近40名人本教練匯聚如意山海酒店會議室開展了一次精彩的教練沙龍！我有幸參加本次沙龍，受益頗深，與大家分享如下： 在整個教練案例過程中，我發現自己“聆聽”這個教練能力還有

2015年10月起，公司副總工程師于勝利和工程部工程技術人員王金鋒、張迪分別趕赴不同的地區和電廠，逐個回訪客戶，了解工程現狀及設備運行情況，同時溝通工程余款回款事宜。他們先后與七家公司進行聯系、溝通，催要積壓

公司里總有一些人經常閑著無事可干，領導走過去詢問原因，他就說：“您安排的事情做完了，沒事啦。”這樣的人每個公司都存在，他們認為，做完老板安排的事情就很不錯了。然而，在企業里，雖然聽命行事相當重要，但是個人主動進取的精神

2015年11月9日星期一，管理部依照慣例于上午九點整召開了部門例會，本次例會除了工作總結與工作計劃之外還專門研究了年終培訓工作，并且學習了關于“競業限制”的相關法律法規。現與大家分享如下： “競業限制”是

我作為華電測控的一名新員工，加入這個大家庭3個月以來得到了公司領導的認可和各部門同事的關懷，心中倍感溫暖，尤其是我們的企業文化，公司對員工的關懷和人和人之間的互敬、互助、互愛令我深深感動。 參加本次

教練型父母講座活動在北京已舉辦兩期，場場爆滿，在大家的期盼下，來自北京人本教練研究中心的徐英導師于2015年11月7日在秦皇島如意山海酒店舉辦教練型父母活動專場。 徐英老師首先分享了影響孩子成長的因

生產部副經理賀敏參加《弟子規》學習分享：學習傳統文化《弟子規》認識傳統文化正體字忌：不要把自己放在心上，這就是人生的最大忌諱，要多為別人想，每個人都踐行了，我們的環境就和諧了。：用心感受就叫愛。我們經常說愛一個人，愛

今年在美國已經參加了四次ASME會議，我們的兩個議案還未獲得通過，我們的“差不多”遭遇了“呆板”的科學態度的尷尬！這引發我的思考，也許正是這種堅持負責任的態度，使這個組織存活了一百多年，每次有近千位專家從世界各

眾所周知，工程回款不暢是業內公認的難題，催要回款一直被認為是一項復雜的工作。2015年10月，公司工程人員張迪力擔此重任，開始了他的催款征程。張迪先后與兩家公司進行聯系，耐心溝通，催要積壓已久的工程余款，目前，兩家公

每周一上午9：00是管理部的例會時間，管理部例會主要分為三個議程，首先是上一周工作的總結和本周的工作計劃；然后是不同主題的管理知識學習；會議的最后是分享與總結。 公司一直以來秉持著“以優厚的福利待遇吸